解局 | 伊以对抗进入“新阶段” 打与不打成两难

不過《歐洲歌唱大賽：火焰傳說》最令人賞心悅目之處，仍是其熱情擁抱當中的荒唐無腦，將這精神發揚光大，也大方地將許多喜劇電影的典型公式帶入，從這些熟悉的元素中淬鍊出喜感。

一九三四年曼德斯坦第一次被捕，惹禍的正是朗讀會，他在聚會時誦讀一首關於史達林的詩，遭人密告出賣。科雷馬生存條件極其惡劣，冬季長達六個月，一年有四分之一的日子，囚犯需在零下五十度的酷寒中重度勞動。

這約略是從彼得堡所能去的俄羅斯境內最遠的地方。詩人的死亡眾說紛紜，有人說他死在海參崴，也有人說他搭船去了科雷馬，在零下五十度挖那死亡公路。所有的三個人全都在戰爭中倖存下來（我說『所有的三個人』，是因為我也是在戰前，在一九四○年出生的）。三○年代開始，史達林流放大批政治犯，衣不蔽體、手無寸鐵地修築長達兩千多公里的科雷馬公路，死了一批再換上一批，恆常有源源不絕的「人民敵人」，這條路又稱幽靈∕白骨公路，路修得緩慢，彷彿要將凌遲般的刑罰延展得更綿長一點，直到一九五三年，隨著史達林的去世，才終於看到地獄之路的盡頭。在史達林大清洗期間第二度被捕，在莫斯科乘上運送牲畜的列車橫貫東西大陸，來到太平洋這頭的海參崴，布羅斯基說：「那裡正是國家擁有的空間的最深處

一九二○年代，曼德斯坦的詩作因「政治不正確」無法公開發表，只能在地下流傳，在朋友的聚會中朗誦。」海參崴的俄文名稱是Vladivostok（意為「掌握東方」），苦役犯聽聞這個名字就要喪膽，因為送到這裡的囚犯，下一步就是搭船前往科雷馬。4、這個小同公司，因為有國安的需求，因此不只要防中資，其他的外資，甚至跟中國人「勾勾纏」的台灣人，都應該比照金控與銀行的大股東適格性審查（例如，任何人取得金控公司5％股權必須金管會同意，否則無表決權）。

說真的又不是要餵資料，我想講還沒東西可以繼續講咧。所以要防堵這件事情，最主要就是要靠法制，並且也要兼顧市場，不然就只是互相指責中資而已。我看五月底的媒體報導，大同董事會就有類似分割的討論。1、台商西進30年，基本上都會有中資的問題。

所以這邊我只想講清楚這個主題：到底該如何才能讓國防、國安體系不要有中資跑進來？ 那天提到具體的做法就是公司分割，昨天也花了一些時間看法制上的可能。3、因此，若讓大同公司辦理公司分割，把國防產業切割成立新公司，比如叫做「小同公司」好了，它就不會進入到這次的爭議。

我把它整理一下，也順便想請教大家的意見，一起動腦，畢竟解決問題最重要。5、但是要這樣做，應該要修改《國防產業發展條例》，這也是前陣子大家在呼籲要重新盤點中資相關規範的意義。自由市場，大家一較高下。政府既然要發展國防產業，對於國防產業的資本結構管制，就不能沒有機制

當一個企業所有內部的公司治理都失敗時，外界投資人可以藉由併購，開除無能的經營團隊，改善經營效能，對社會生產力的增進能力十分驚人。我們也許該花更多心力於建立適當的併購制度與環境，將利潤誘因導引至企業經營，而不是資產價值的尋租。公司派與市場派勝負未分，大同公司已經先行著火。而日本由於文化之故，更是遲至2007年，才有嚴格意義上的第一次敵意併購上市公司。

但如果是原本經營團隊無能，而企圖併購方又只是為了公司資產而來，那麼無論誰輸誰贏，都只是一場災難。不過我倒是認為社會不需要過分重視敵意併購。

因此我們真正應該關心的，還是企業經營的績效。無論從任何一個角度去看，非敵意併購才是主流。

美國即使在敵意併購於媒體上最沸沸揚揚的八〇年代，敵意併購也不過佔所有併購的4％。當然敵意併購的法制化十分重要，但是媒體專家如果能夠藉此機會，更關注企業併購的環境與制度，或許會對台灣社會產生更大的助益。敵意併購因為有公司派與市場派正反元素，雙方彼此鬥法，既有故事性又符合社會對於商界爾虞我詐的印象，很難不引發關注。例如美國私募基金過去曾經流行併購數十家私有企業，然後綑綁上市，藉此獲得極為可觀的利潤。當然併購，或甚至是敵意併購，本身就是促進經營績效的方式之一。敵意併購雖然一直是媒體焦點，但事實上也正由於媒體焦點，所以通常令大眾產生錯覺，放大了敵意併購對於社會的重量。

上市之後，這些效果尚未實現，反而已經先遭遇多角化折扣，投資人血本無歸，而私募基金已經獲利了結。文：沈榮欽 雖然公司派在大同公司董事會改選上大獲全勝，不過因為自行認定股東投票權的方式過於爭議，證交所決定將大同公司變更為全額交割股，禁止進行信用交易

當然敵意併購的法制化十分重要，但是媒體專家如果能夠藉此機會，更關注企業併購的環境與制度，或許會對台灣社會產生更大的助益。不過我倒是認為社會不需要過分重視敵意併購。

上市之後，這些效果尚未實現，反而已經先遭遇多角化折扣，投資人血本無歸，而私募基金已經獲利了結。因此我們真正應該關心的，還是企業經營的績效。

美國即使在敵意併購於媒體上最沸沸揚揚的八〇年代，敵意併購也不過佔所有併購的4％。敵意併購雖然一直是媒體焦點，但事實上也正由於媒體焦點，所以通常令大眾產生錯覺，放大了敵意併購對於社會的重量。敵意併購因為有公司派與市場派正反元素，雙方彼此鬥法，既有故事性又符合社會對於商界爾虞我詐的印象，很難不引發關注。而日本由於文化之故，更是遲至2007年，才有嚴格意義上的第一次敵意併購上市公司。

我們也許該花更多心力於建立適當的併購制度與環境，將利潤誘因導引至企業經營，而不是資產價值的尋租。但如果是原本經營團隊無能，而企圖併購方又只是為了公司資產而來，那麼無論誰輸誰贏，都只是一場災難。

當然併購，或甚至是敵意併購，本身就是促進經營績效的方式之一。無論從任何一個角度去看，非敵意併購才是主流。

文：沈榮欽 雖然公司派在大同公司董事會改選上大獲全勝，不過因為自行認定股東投票權的方式過於爭議，證交所決定將大同公司變更為全額交割股，禁止進行信用交易。公司派與市場派勝負未分，大同公司已經先行著火。

例如美國私募基金過去曾經流行併購數十家私有企業，然後綑綁上市，藉此獲得極為可觀的利潤。當一個企業所有內部的公司治理都失敗時，外界投資人可以藉由併購，開除無能的經營團隊，改善經營效能，對社會生產力的增進能力十分驚人很久以前podcast剛出來的時候，我看到有人用「聲音版的Tivo」來介紹，不過Tivo這玩意當時（大約2005年）在美國火熱得要命，在台灣知道的人卻非常少，所以用「聲音版的Tivo」來介紹podcast給台灣讀者大概也是緣木求魚。不過目前我常聽的美國podcast節目多半還是把podcast定調為「聲音的節目」，所以這樣一來也比較容易跟YouTube或是其他火熱的影音平台或服務做出區隔。

裡面有各種訪談錄音、也有現場的錄音，邊聽會給人一種身歷其境的感覺。我重新開始想起podcast的時候，其實是2015年底（等於是剛好跟上述的MyAudioCast擦身而過）跟一群有趣的人開始做《政問》這個討論政策的直播節目。

社群的同事建議我，將這篇Google搜尋podcast排名在很前面的文章重新改寫，跟上時代。20200701更新：這一年來我切身的感受台灣中文的podcast世界越來越熱絡。

結合RSS feed訂閱功能，所以當有新節目出現的時候會自動出現在你的訂閱清單裡面，恩......好吧，的確像是聲音版的YouTube。也有一些podcaster其實是同步有錄下影像並上傳到YouTube上，而在YouTube上看和在iPhone Podcast app上看，老實說沒什麼差別。